发布日期：2025-07-03 12:20 点击次数：100
大家东谈主物音信逼，东京涩谷，在富士电视台（以下简称富士台）总部大楼的霓虹灯下，一段长达40多年的职权叙事来到了终章。
\n富士台过甚母公司富士媒体控股有限公司日前晓示，现年87岁的董事参谋人日枝久负责卸任。这被外界解读为该公司“君主期间”的终结。
\n几个月来，日本著明把持东谈主中居正广的性侵丑闻如统一颗深水炸弹，炸开了富士台的光鲜外壳。补助商集体撤资、告白位无东谈主问津、公司高管接踵辞职……
\n公论锋芒最终指向了日枝久——他曾以“铁腕家长”形象携带富士台称霸日本电视行业的黄金期间，却最终成为众矢之的。
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日枝久。（府上图）
\n饭局罗网
\n丑闻是从前年年底爆发的。
\n2024年12月，日本《周刊文春》杂志爆料称，中居正广于2023年6月在富士台安排的一场约聚上，对又名20多岁的女性实行了性侵。
\n该杂志走漏，受害者是又名入行不久的新主播。那时，富士台的又名制片东谈主奉告她参加约聚，并说会有多东谈主出席。
\n但到了商定时刻，其他东谈主齐没来，唯有中居正广和该女性到场。在两东谈主单独用餐的历程中，中居正广实行了性侵。
\n受害者对《周刊文春》默示，我方的身心均遭受重创。她认为约聚从一初始便是骗局，是富士台高层把她算作“礼物”送给了中居正广，为的是与这名大牌艺东谈主搞好关系。
\n中居正广曾是日本影响力最大的偶像团体SMAP的队长。固然该团体在2016年终结，但中居正广在业内根基深厚，社会驰名度极高。受害者没敢在第一时刻举报，经过反复想考，直到两个月后才向富士台敷陈了这件事。
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中居正广（右二）曾担任队长的日本偶像团体SMAP。
\n但是，在长达一年半的时刻里，富士台莫得接管任何现实行动。受害者只好我方寻求法律匡助，先后联系了多家讼师事务所，但一传闻加害者是中居正广，这些事务所全部断旷世理案件。
\n最终，在一个公益团体的匡助下，受害者同中居正广达成了金额为9000万日元（约合450万元东谈主民币）的庭外妥协条约。但受此事件影响，她无法陆续在富士台使命下去，决定辞职并向媒体曝光此事。
\n她对媒体默示，我方无法宥恕中居正广和富士台，之是以禁受妥协，是为了让中居承认性侵事实。
\n当地时刻2025年1月10日，中居正广发表声明，为“个东谈主弱点”形成的“艰苦”谈歉，但称《周刊文春》报谈内容部分作假，否定我方对当事女性施加暴力，也否定有其他东谈主负担其中。
\n几天后，《周刊文春》再次爆料“受害者不啻一位”，称富士台的另又名女主播匿名默示，我方有过相通的遭受，并怀疑这种情况在该台已成常态。
\n据悉，富士台的使命主谈主员还曾召集其他电视台的女主播与中居正广等驰名男艺东谈主“聚餐”。吃饭历程中，这些男艺东谈主一边开卑劣打趣，一边握手握脚，以致平直对女性淡薄性条款。而富士台的使命主谈主员就在一边看着，还挑升坐在能看到所有东谈主的位置，认识是“不雅察中居正广等男艺东谈主有莫得玩得快乐”。
\n在遒劲的公论压力下，张婉莹系富士台不得不召开记者会，默示要“拜访”这件事。随后，多家日本企业晓示暂停在富士台投放告白。
\n当地时刻1月23日，中居正广晓示弥远退出演艺圈。
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日本媒体报谈中居正广晓示退出演艺圈。
\n4天后，富士台召开新闻发布会，公司最高层集体鞠躬致歉，董事长（会长）嘉纳修治、社长港浩一晓示辞职。
\n由于莫得摈弃记者的发问时刻，发布会不息长达10小时。一些记者情态盛怒，还有东谈主攻讦：担任富士台董事参谋人的日枝久为何缺席？他为什么莫得辞职？
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新闻发布会上，富士台高层集体鞠躬致歉。
\n此外，富士台的外资大鼓动——好意思国谈尔顿投资公司也公开敕令日枝久辞职：“为什么一个独裁者被允许适度这个渊博集团40年？这令东谈主难以置信！”
\n当地时刻3月27日，日枝久终于晓示卸任，以不光彩的形式已毕了我方60多年的奇迹活命。
\n从“愤青”到“沙皇”
\n在日本媒体界，日枝久一直有富士台“沙皇”之称。
\n1937年，他出身于日本东京，是家里最小的孩子，亦然独一的男孩，上头有4个姐姐。
\n在他两岁时，父亲弃世了，这让日枝久在家中实在感受不到“男人汉的氛围”。为了让女儿多斗争男性，母亲让他参加了粗笨军。从小学到大学，日枝久实在每个周末齐参加粗笨军行为。他自后默示，这对我方日后的告捷有不小的影响。
\n高中毕业后，日枝久干与早稻田大学解说学院学习，经营畴昔当又名教练。
\n实习时，他和学生合而为一，孩子们齐很心爱他，课余时刻总爱往他的办公室跑。
\n有一次天气炎热，他用我方的钱买了冰淇淋，和学生们沿路快乐性吃，终端第二天就被学校叫去讲话，被月旦“这么的步履不像一个解说者的表情”。
\n日枝久不心爱这种严肃刻板的解说氛围，于是毁掉了当教练的想法。之后，在一次巧合的机缘下，他从干事指导结实那边得知富士台正在招聘实习生，因此心劳日拙地进了电视行业，被分派到新闻部门，从采编下层使命作念起。
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富士台总部大楼。
\n那时的富士台正处于初创时期，公司里面有一条功令是“女职工25岁强制退休”。日枝久认为这个功令很不对理，于是和几名共事沿路建筑了工会，认识是为女共事争取更公道的待遇。
\n工会建筑仅几小时，就有582名共事加入进来。但这一举动也激励了雇主的不悦，日枝久很快被调到了公关部门。不外他莫得因此消千里，依然勤勤恳恳地使命，一直干了20来年。
\n1980年，日枝久被莳植为富士台的“编成局长”，这个职位主要负责电视节认识谋划和编排。在他之前的两任局长齐因为收视率惨淡而被迫去职，日枝久接办的是一个烂摊子。
\n接到任命的那一刻，他合计我方的奇迹活命可能要已毕了，抱着“死马当活马医”的心态，决定摈弃一搏，进行大刀阔斧的纠正。他淡薄“不欢乐就不是电视”的标语，予以节目谋划东谈主员更多解放权，充分发掘东谈主才，将之前被压制的潜能开释出来。
\n在日枝久联接下，富士台制作了一系列高收视率的节目，从1982年到1993年，相连12年称霸日本民营电视台收视名次榜。日枝久也通过职权斗争一步步攀上社长宝座，将公司带入全盛期。2004年到2010年，富士台的综艺节目和电视剧收视率屡创佳绩。
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日枝久。（府上图）
\n色泽之中，危险初始酝酿。70岁之后，日枝久的元气心灵和创造力日渐衰竭，却依然大权旁边。为防御有东谈主篡权，他强化集权解决，导致各部门充斥着关系户，迎阿拍马者晋升、敢说实话者遭贬。
\n2010年后，富士台的节目质地初始走下坡路，却还要看护高层解决者的薪资水平，只好削减节目制作用度，导致恶性轮回。当节目收视率和下层职工士气逐年下跌时，解决层依旧稳坐垂钓台。
\n依然锐意纠正的日枝久，成了我方过去最反对的复旧顽强派。富士台的“旧式企业文化”备受外界诟病，日枝久的铁腕时刻成了窒碍公司自我变革和改进的镣铐。
\n诬告的企业文化
\n辽宁大学日本研讨中心客座研讨员陈洋对大家东谈主物记者默示：“日枝久是上世纪60年代干与富士台使命，80年代初始携带富士台干与黄金期间的。因为有过色泽，他担任社长后的解决格调颇像独裁者，愈加一言堂。这种形式有助于擢升方案后果，但难以进行自我反想和修正，导致富士台的企业文化日渐诬告。若是莫得中居正广事件，这种不好意思德惯或许还将长久不息下去。”
\n关于富士台与大牌艺东谈主的关系，陈洋认为，日本民营电视台之间竞争热烈，哪家电视台能领有分量级的艺东谈主和把持东谈主，不仅有助于收视率的擢升，更能带来告白等生意利益，这就导致电视台与分量级艺东谈主之间存在某些不屈等的关系。
\n“电视台为了收视率、为了留下大牌艺东谈主，不遗余力、低三下四地迎阿，作念出了许多有非法律乃至行业谈德的事情。长久掌权的日枝久即使莫得参与其中，也至少默认或跋扈了某些事情的发生。”
\n外界分析认为，日枝久的卸任主要为了平息公论，是一种被迫选择。但这并不成使富士台在短期内收复信誉和竞争力，问题的要道在于，富士台能否透澈扭转不良企业文化和价值不雅。
\n“富士台作念过不少月旦社会问题的节目，但对其本身存在的问题选择不闻不问。事实上，这种表象不仅在日本媒体行业，在日本企业界乃至通盘日本社会齐是多量存在的。”陈洋说。
\n当今，经过解决层“地面震”后，富士台已任命了几名新董事，还成就了女性董事限额，但要重建信誉、收复信任，依然贫寒重重。
\n原标题：把女主播当“礼物”？87岁“铁腕君主”垮台逼